“凤凰团队”——这个透着激情的名字诠释了傅磊、贺国勇、于恩成、张传举当初的创业心情。傅磊说，创业的想法不是“一拍脑瓜子”产生的，读大三的时候，他父母工作的公路系统下属一个沥青搅拌机厂需要一套机器控制管理系统，厂长把傅磊叫去，请这几位大学生参照意大利的一套控制管理系统帮助设计。“当时国内没有类似的设备，国外的一套设备要1000多万元。”傅磊说，他与同学贺国勇、于恩成合作，没有拿到任何定金，他们向家里要了5万多元“研发费用”。
研发加上调试，几位未出校门的年轻人“鼓捣”了15个月后，1999年系统做成了，用在机器上也获得了成功。傅磊说，做成了这件事后，大家都觉得可以成立一个团队，“带着些不切实际的梦想，以当时IT领军人物盖茨为偶像”，“凤凰团队”诞生了。
“很多人都说我们傻，过了几年，西安一个公司做了套跟我们一模一样的控制管理系统，在市场上推广后，公司一下起来了，而我们没经营观念，没有申请专利，只挣了50万元。” 傅磊说，“但是走委托研发这条路很有趣，你会体验到创造的快乐。”
创业初期，团队通过接委托开发的订单来获益，基本在应用类的层面上搞研发，像“路灯远程控制系统”、“家校通”、“激光夜视仪”之类的项目，因为对科技的发展趋势把握得比较好，每年团队都能有几十万元的收入。
2007年小组成员已经不满足于应用类的开发，“我们该做些更有挑战性的项目，能够真正出彩的项目。”无线传感器网络技术，号称下一代网络技术的基石，理论上可以在一定程度上完成所有物体的互联互通。但是由于技术太超前，特别难找到愿意投资这个方向的合作伙伴。
“这就是一场赌博，但是拥有韧性、平常心、彼此间的信任及默契配合的团队，可以轻松又有效地降低风险，提高胜算。”虽然项目进行前做了详尽的规划，但是前瞻性技术开发所蕴藏的巨大风险还是让“凤凰团队”吃够了苦头。
资料不全，可借鉴的成功经验有限，对一些难题学术圈也没有定论。随着项目时间的延长，资金的消耗慢慢的变大，让他们明白了什么是真正的“烧钱”。退掉了办公室，裁掉了所有的非关键人员。“我们相当于陷在了沙漠中，不知道还有多久到绿洲，我们一定要节省一切物资和体力。”傅磊说，最困难的时候，公司没有存款，信用卡里的钱也要还了，项目缺少资金动不了，一筹莫展的时候，他愁得从花园路东头走到西头，又走到东头，最后一个同学支援了最关键的一笔资金。
“我们也不断地寻找风险投资，然而，金融危机来了。”傅磊说，“现在由于项目完成了，一些民间资本也开始看好，但是由于民间资本的不规范和对科技行业了解的欠缺，要了他们的钱有可能付出更大的代价。”
“我们这是在拿自己的钱，做国家投资的事。”比起拥有国家大额投资的实验室，“凤凰团队”的路子走得很艰难。济南洪楼的一处居民楼里，两室一厅的房子就是“凤凰团队”的办公室和卧室。许多零件、电路板和书散放在床上、书架上。
傅磊说，中国的公司多数是做技术应用型的，做底层算法的公司少。“凤凰团队”借用山大、北方工业大学的实验室，由于经常驻北京研发，他们在一家酒店住成了“VIP”会员。
不久前，“凤凰团队”依靠研发的“智慧温室解决方案”成为了IBM公司的合作伙伴，参与其提出的“智慧地球”项目。傅磊介绍说，“智慧温室解决方案”可以把互联网延伸到田野里。通过无线传感网络技术，专家系统可以同时监测到几十万座温室的情况，并且自动调整，让作物处于最佳的种植环境，也可以对作物环境的污染状况做预警，保证食品的安全。而IBM看重的是他们在无线传感器网络运用上成熟和独创的技术。现在他们在北京中关村科技园拥有了新的办公室，科研条件也改善了许多。
傅磊认为，大学中熔炼四年，大学生创业更应该走用得上才识和专业的科技创业路子，但他同时认为，走这条路子一定要具有三点：第一，不要想着一蹴而就；第二，团队要有韧性，互相信任，共抗风险，成员能够做出牺牲；第三，不要为眼前利益所动，选合作人一定要谨慎，不随便接受投资。这也是“凤凰团队”能够走过十年的信念。
十年前，山东大学电子工程专业三位毕业生傅磊、贺国勇、于恩成和山东第二技术学院的张传举在小城寿光成立了一家“凤凰科技服务中心”，成了大学生个体户。
十年间 ，“凤凰团队”已扩大成专职7人、兼职6人，还成立了青岛汉荣信息科技有限公司。前不久，他们把传感器网络技术应用于蔬菜大棚的“智慧温室解决方案”，获得IBM公司的认可，成了IBM“智慧的农村”项目中国区战略合作伙伴。
“凤凰团队”中的贺国勇至今单身，工作桌就在他的床边，“起床就可以工作，工作完了就睡觉”，他自嘲。
研发投入耗费了他们的财力，傅磊和记者说，2008年的一段时间，团队中的每个人都不领工资，个个成了吃“软饭”的了，在寿光工作的媳妇多次央求他：“别创业了，找个地方打工吧。”
傅磊说，像他们这种有十多个项目经验的研发“老鸟”，在北京的技术企业找个项目主管的工作很轻松，这样的职位每月挣一两万块钱没问题。而这群“三十而立”仍在坚持的年轻人却依然心怀梦想。傅磊说，这么多的波折都没影响到团队的凝聚力，因为我们渴望做一些事情，希望在行业内做出自己的东西来。
“有些中国人宁愿花钱买国外的东西，也不愿意自己去做，比如做一块射频电路板需要1千块钱，而国外做出来卖给你1万块钱，我们为啥不自己做，去赚这9000块钱呢？”傅磊自认为是个口才不好的人，谈到这些，他的语言变得流畅而有力，“高科技不像我们想象的那么复杂，中国人做不了，这是不可能的。有些人很多时候迷信外国的技术，一次跟一家美国的合作公司在北京做无人机视频数据链的测试，国内的合作方请求美国人能带些新技术来，美国技术人员就很诧异地说，‘傅做的东西（AVS）很好啊，我们准备用他们的’。”
“中国不可能永远是做产品销售地和粗加工的地方，不能永远给别人打工。”傅磊说。
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